دکتر علیرضا خلعت بری تنکابنی
درباره سایت
آخرین مطالب
- کارکنان همیشه ناراضی
- توسعه فردی، رفتار سازمانی
- چه چیزی رهبران عالی را از رهبران صرفا خوب متمایز میکند؟
- چگونه یک تیم موفق بسازیم؛ بینشی در مورد دو تیم با عملکرد بالا
- ۱۰ قانون موفقیت اندرو کارنگی
- هفت روش برای بالا بردن اعتبار برند شخصی شما
- برند و برندسازی چیست؟ انواع برند کدام است؟
- به زیستی، منافع حستعلق کارکنان را افزایش میدهد
- کوچینگ حرفهای چیست؟
- توسعه فردی، لایف کوچینگ از روانشناسی تغییر تا کوچینگ
- وقتی فرهنگ کوچینگ به یاری میآید
- مهارتهای اجتماعی خود را تقویت کنیم
- چگونه فرصتهای فضای خالی کسبوکارتان را پیدا کنید؟
- رفتار سازمانی و منابع انسانی
- مدیریت کوتولهها
امکانات وب
مغز به طور غریزی شدیدا در برابر تغییر مقاوم است، تغییر را به عنوان تهدید تفسير میكند زیرا با آنچه مغز انتظار دارد متفاوت است. تغيير، یک سیگنال تشخیص خطا به آمیگدال ، به عنوان مركز ثبت عاطفی و محل كنترل ترس در مغز میفرستد. این پاسخ حمله یا فرار را تحریک میکند: مقادیر زیادی انرژی از قشر جلوی پیشانی ، مرکز تفکر سطح بالاتر ما، به عملکردهای بدن هدایت میشود که از جنگ یا فرار پشتیبانی میکند. این امر توجه و انرژی کمی برای حل خلاقانه مسئله و استدلال باقی
برچسب:
نویسنده: روژان طاهری
زمانه ما، زمانه شتاب و تغییر، هوشمندی و رسیدن به تعاریف جدیدی از انسان و هوشیاری و انطباق است، تغییراتی که آنقدر سریع رخداده که حتی فرصتی برای بازبینی باقی نگذاشته است و بااینهمه به نظر نمیرسد که این دگرگونیها را آنچنانکه باید پذیرا باشیم. شاید فرهنگ کوچینگ همان چیزی باشد که این روزها بهعنوان یک ابزار مؤثر به کار ما بیاید و ما را به جهان تازهای رهنمون شود زیرا کوچینگ ابزاری برای کشف، شهود، یادگیری و خلاقیت است و این همان چیزی است که دنیای جدید بیش
برچسب:
نویسنده: روژان طاهری
وقتی از جف وینر بهعنوان مدیرعامل لینکدین سوال شد که کدام مهارت حرفهای بیشتر مورد تقاضای بازار است، پاسخ داد: در حال حاضر تقاضا و اصرار بازار برای جذب افرادی است که دارای مهارتهای اجتماعی عالی هستند. این مهارتهای شخصی و ارتباطی شامل برقراری احساس همدلی، مهارت گوش دادن و توانایی ساخت تیم است.
برچسب:
نویسنده: روژان طاهری
خیلی وقتها شما به عنوان مالک یا مدیر کسبوکار به دنبال آن هستید که فرصتها را پیدا کنید و بتوانید به موقع آن را شکار کنید به گونهای که نه تنها از رقبا متمایز باشید بلکه بتوانید مشتریان بیشتری را به سمت خود جلب کنید. بیایید فرصت یابی و استفاده از فرصت ها را در بازار با یک مثال پیش ببریم. زمانیکه مک دونالد برای اولینبار به بازار ورود کرد، بیشتر از دو گزینه همبرگر و سیبزمینی سرخشده در منو غذایش نداشت.
برچسب:
نویسنده: روژان طاهری
اگر همین الان فرصتش پیش بیاد و تعدادی از کارفرماهای ایرانی بیزینس خود را به کشورهای اروپایی یا آمریکایی انتقال دهند و پرسنل بومی آنجا را استخدام کنند، با توجه به تفاوتهای فرهنگی و سطح مطالبهگری انسانهای آن جوامع، به نظرتان چند درصد آنان در مدیریت روابط با پرسنل سازمانشان موفق خواهند بود؟ این حقیقتی است که ما کارفرمایان باید برای مدیریت بر مردم، خود را بهدرستی تربیت کنیم. دیگر دوره این گذشته که با پرسنل و همکاران خود رفتار تحقیرآمیز یا نگاه بالا به
برچسب:
نویسنده: روژان طاهری
برچسب:
نویسنده: روژان طاهری
توسعه فردی آیا در پیشبردن پروژهای در کارتان گره خورده است و توقع دارید که کس دیگری ابتکار عمل به خرج دهد و کار را پیش ببرد؟ آیا رابطۀ کاریتان با مدیر، همکار یا کارمندتان خراب شده، در حالی که امیدوار بودهاید طرف مقابل تقصیر را به عهده بگیرد و مشکل را حل کند؟ آیا به دنبال راهی هستید که تمرکزتان بهتر شود یا بازدهی بیشتری داشته باشید، مثلاً امدادی غیبی به دادتان برسد و مشکلتان را حل کند؟ یکی از معمولترین اموری که پیشبردن کار را متوقف میکند –و من هم
برچسب:
نویسنده: روژان طاهری
تیمهایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آنها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشستهای کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند.
برچسب:
نویسنده: روژان طاهری
تو لیست خرید برای همسرم نوشته بودم: یک و نیم کیلو سبزی خوردن. همسرم آمد. بدوبدو خریدها را گذاشت خانه و رفت که به کارش برسد. وسایل را که باز میکردم سبزیها را دیدم. یک و نیم کیلو نبود. از این بستههای کوچک آماده سوپری بود که مهمانی من را جواب نمیداد. حسابی جا خوردم! چرا اینطوری گرفته خب؟! بعد با خودم حرف زدم که بیخیال کمتر میگذارم سر سفره. سلفون رویش را که باز کردم بوی سبزی پلاسیده آمد. بله... ترهها پلاسیده بود و آب زردش از سوراخ سلفون نایلون خرید را هم
برچسب:
نویسنده: روژان طاهری